Vetovoiman vaikeat valinnat
-koulutukset

Kokonaisvaltainen vetovoimatyö innostaa oikeanlaisia työntekijöitä hakemaan ja pysymään organisaatiolla töissä. Hyödyt tälle työlle nähdään liikevaihdon kasvuna ja kannattavuuden parantumisen, kun työntekijöiden hyvinvointi ja tuottavuus sekä asiakaskokemus paranevat, rekrytoinnit helpottuvat ja sidosryhmien antama tuki kasvaa.

Määrätietoinen vetovoimatyö tarvitsee toimintamallin, joka määrittelee vastaukset kysymyksiin mitä, miksi, kuka ja miten. Toimintamallin työstö lähtee ymmärryksen kerryttämisestä. Mikä on strategian määrittelemä osaajatarve? Mitä nämä osaajat haluavat ihanteelliselta työnantajalta ja mitä he ajattelevat teistä työpaikkana? Yhdistämällä molemmat näkökulmat saadaan pohja sellaiselle työntekijäkokemuksen kehittämiselle, joka on vaikuttavaa ja tuloksellista.

Hyvä työntekijäkokemus on edellytys merkitykselliselle työnantajabrändille. Työnantajabrändi, joka perustuu organisaation vahvuuksiin ja työntekijäkokemuksen valintoihin, on uskottava ja organisaatioon parhaiten sopivia työntekijöitä puoleensa vetävä.

Autamme teitä työstämään toimintamallin, jonka pohjalta voitte alkaa rakentamaan vetovoimaa, jota tavoittelemanne työntekijät rakastavat ja kilpailijanne kadehtivat. Tämä koulutuskokonaisuus sopii yksittäisten organisaatioiden lisäksi hankkeille, joissa useampi työnantaja yhdistää voimansa alan/alueen vetovoiman parantamiseksi. Koulutus tarjoaa konkreettisen toimintamallin lisäksi osallistujille rutkasti oppia ja oivalluksia. Yhteinen ymmärrys ja yhdessä työstetty toimintamalli luovat edellytykset yhteistyössä onnistumiselle.

Kysy lisää tietoa yksityiskohdista ja referensseistämme osoitteesta info@vetovoima.com

ensimmäisessä valmennuksessa haetaan yhteistä ymmärrystä. Mitä vetovoima on? Mitä yhteiseen vetovoimatyöhön ei kuuluu?

YHTEINEN YMMÄRRYS
(KOULUTUS #1)

Inspiraatio ja yhteinen ymmärrys vetovoimatekijöistä

-Työntekijäymmärryksen keinot

-Työntekijäkokemuksen kehittäminen

-Työnantajabrändin parantaminen

Valmennuksen aikana työstetään:

  • Vetovoimatyön visio

  • Priorisoidaan tärkeimmät kohderyhmät

Toisessa valmennuksessa työstetään yhdessä mitä kaikkea voitaisiin vetovoiman eteen tehdä, jos mitään rajoitteita ei olisi.

IDEOINTI
(KOULUTUS #2)

Ideoiden kerääminen

-Yhdessä mietitte tarkemmin ongelmaa, joka on vetovoiman takana ja työstätte sille ratkaisumallia

-Ideoitte kollegojen kanssa mitä voitaisiin tehdä vetovoiman eteen


2. valmennuksessa työstetään:

  • Strategiakanvas - ongelman määrittelystä ratkaisumalliin

  • Rohkeiden valintojen tunnistaminen

Kolmannessa valmennuksessa tehdään vaikeita valintoja yhdessä. Mitä tehdään ja mitä ei tehdä työpaikan vetovoiman parantamiseksi.

VALINNAT
(KOULUTUS #3)

Vaikeiden valintojen tekeminen

-Mitä toisessa tapaamisessa ideoituja asioita priorisoidaan?

-Mitkä ovat toimintamalli ja toimenpiteet työntekijöiden paremmaksi ymmärtämiseksi, heidän kokemuksensa kehittämiseksi sekä työnantajakuvan parantamiseksi?

3. valmennuksessa työstetään:

  • Toimintamalli vetovoimatyöhön

  • Vetovoimaa kehittävät
    lyhyen ja pitkän aikavälin toimenpiteet

  • Tavoitteet ja mittarit vetovoimatyöhön

Jos kaipaat apua organisaationne työntekijäkokemuksen tai työnantajabrändin rakentamisessa
- lue lisää palveluistamme ja porkkanakirja-opaskirjasta.